（再来一章，在此感谢大家的支持）

公司会议室。

王可示意一下，等众人掌声停了。

环顾后高兴的说道：“哈哈哈，公司的发展非常迅速，今年的投资结果、最终成绩，大家刚才也都听到了，盈利也非常高。”

“这与大家出众的能力、辛勤的工作是分不开的，而付出终将获得回报。”

……

“总之，大家的成绩是非常显着的，也是非常值得肯定的，表扬的话我也不多说了，我也兑现我当初的承诺来点实际的。”

“嗯。”王可沉吟片刻，心里想了一下。

思考片刻后，随即表示道：“对于上年的优异成绩，我计划先拿出盈利的百分之十，也就是八千万，给大家做一下年终奖励，包括年终奖、过年红包、礼品福利等等。”

他看到有人想要鼓掌，马上说道：“呵呵，大家先不要着急鼓掌，让我把话说完。”

接着又继续解释道：“而且马上就要过年放假了，大家也辛苦工作一年了。”

“公司既然赚钱了，员工身为公司一份子也该有一份，也应该分享一下公司发展的红利，大家都高兴一下。”

“公司所有人，包括在座的各位也都有份，现在大家商量一下，看看怎么分配这八千万元，按照什么比例、什么要求。”

“还要参考员工的职级、岗位、贡献、绩效考核等，讨论出一个明确清晰的奖励方案出来。”

等王可一说完。

“啪啪啪……”会议室响起热烈的掌声。

老板给钱，谁能不高兴啊。

虽然早有预感，但八千万元啊！

即使平均到公司每个人头上也有将近60万了，而且也不可能平均分配，他们这些管理层肯定会奖励的更多。

随后就是热闹的讨论，这也和他们息息相关。

王可也在一旁记录着，最后肯定是要他拍板决定的。

过年红包和春节礼包肯定是一视同仁，公司里的每个人都一样，年终奖和特别奖励每个人就不能一样了。

公司也要综合考虑劳动贡献、资本投入、技术革新和管理效率等多种要素，来确保奖励的分配公正和合理。

这样也能激发员工的工作热情和创新精神，推动公司的持续健康发展。

而且这也是相对比较公平正义的，毕竟人的岗位不同、分工不同、为公司创造的效益不同，区别也就出来了。

最终经过讨论，老板王可一锤定音。

奖励分配方案如下。

总经理一级曹东兴300万，刘洋和付强260万；副总一级陈明杰、吴梦佳、田东200万，副总孟启盛、高敏150万；其他部门经理主管级，30万到100万不等。

其他员工，即使是行政的文员、前台、安保都有两万的年终奖……

然后，还有几个投资业务非常优秀，为公司赢得重大效益的员工，还额外获得20万到50万的激励奖金。

像王晓飞就额外获得了50万的奖金，加一起都相当于副总一级的待遇。

这也是王可对王晓飞平时工作的一个回报，其他帮着王可打理资金的人除了应得的，也都收获满满。

有一些知道内情的，也都对王晓飞报以羡慕的眼神，这是深得老板的信赖啊。

……

方案定下来之后。

王可接着又提出了一些要求。

“新年红包按照每人一万的标准，春节礼包按照人均五千的标准采购，这方面财务和行政要配合一下，负责把事情做好。”

“不要出现什么差错，把好事办成坏事，采购的商品礼品也要诚心实意，送一些大家都用得到、有需求的。”

“而且也要充分考虑一下员工们的喜好和需求，不然还不如不买呢。”

负责财务和行政的几人闻言，直接回应道：“好的，明白了，老板（王总）！”

“嗯。”王可应了一声。

接着又说道：“然后财务部门也要按照制定的奖励方案，把奖金赶在春节放假前给大家打过去，后面所需要发的红包现金也要从银行取出来。”