周不器就很是无奈，“雅虎连搜索业务都给外包出去了，这么看来，真是没有一点长期性的战略价值了。”

陆器笑道：“好在流量很高，品牌很大。”

周不器点了点头，“也就剩下这个空壳子了，也算是有点价值。随着移动互联网的井喷，未来的市场会越来越多样化，营销成本迅速拉升。不管怎样，‘雅虎’都是以一个有着很高知名度、强大影响力的互联网品牌。”

陆器很担心，“你真要对雅虎出手？”

周不器道：“要是放弃幻想、别有野心，只把雅虎当成一个平稳的赚钱工具，还是不错的。把一些无关紧要的部门都裁掉，只保留最基础的网站的结构，就可以更大程度地压缩成本。”

陆器抽了抽嘴角。

好嘛！

刚才还说雅虎为了降本增效，在不断地裁员、削减部门，甚至把搜索业务都外包出去的策略是挥剑自宫。

这下轮到他了，他想来一波更狠的。

想直接把雅虎肢解。

彻底断掉雅虎生长出翅膀起飞的梦想，就是趴在地上老老实实地赚广告费了。放弃了雅虎的理想，只把雅虎当成赚钱工具。

人家杨志远之所以对雅虎心心念念，包括卡罗尔·巴茨在内之所以投资屡屡失败……背后有一个相同的大原因，是他们对雅虎还满怀着憧憬。

他们希望找到一个角度，重新让雅虎获得市场的认可，带领雅虎回到巅峰。

周大老板似乎根本就没有这样的想法。

他想让雅虎认命。

周不器瞥他一眼，很平和地道：“你有给雅虎插上梦想翅膀的办法？”

“难！”

陆器摇摇头。

周不器道：“我也没有，实在想不出来。就跟国内的搜狐、新浪、网易什么的差不多，这种门户网的模式，要怎么去转型？到了智能手机的时代，门户网就更不太行了。国内的手机市场里，今日头条的份额比四大门户加起来的总和还要高三倍。”

陆器试探着说：“雅虎有没有可能尝试着今日头条的模式？”

周不器道：“恐怕很难，这种UGC的产品，主要还是靠内容。”

陆器笑道：“我们不是还有别的内容产品嘛，Quora和Knol什么的。”

周不器瞥他一眼，“国内有微知，也有头条，你知道为什么头条的流量是微知的十倍吗？Quora和Knol可以跟雅虎联动起来，但只能是浅合作，一旦关系太深了，雅虎就很难再有流量优势。”

陆器微微一怔，恍然大悟地说：“文章质量。”

周不器很感慨地说：“这就跟教育体系有关了，国内的九年义务教育、高考制度虽然诟病多多，可总比西方的那种狗屁快乐教育强多了。要不是在欧美这么多国家走了一遍，我险些也被快乐教育的传说给骗了。”

陆器笑着说：“不准确，欧美这边奉行的是‘快乐教育+精英教育’的二元结构，是把孩子们从受教育的时候开始就给划分阶层。国内则是相对平均，高考可以比较公平地对待每一个学生。”

周不器点了点头，“对，所以这就必然会导致头条这类文字类的UGC产品，很难在欧美这边发展起来，没有内容。”

UGC产品，就是搭建一个平台，用户自己生产内容上传到平台上给其他用户看。在国内的教育里，语文是重点学科，而作文又是语文里的重要项目。

基本上只要高中毕业的学生，都能写出一篇比较完整的流畅的文章。

这就足够了。

所谓“鱼找鱼，虾找虾”。

什么样的人就看什么样的人写的文章。

让一个大学教授、知名学者写一篇文章给一群高中生读，他们根本就看不下去，因为眼界、见识、知识结构和思想层次都完全不同。

相反，如果是很普通的高中生写一篇文章……他没什么阅历，没什么见识，就是根据一点自身粗浅的社会理解，加上电视和媒体上报道出的种种虚假新闻，写出来一篇错误百出的文章……这样的文章，才最容易成为爆款。

因为可以引起更多同类人的共鸣。

对错、真假都不重要，共鸣才是“点赞”、“吸粉”、“引流”的关键。

随着互联网的发展，低端用户的数量已经超过了高端用户，尤其等移动互联网发展起来，人人都有手机之后，这种现象就会特别明显。

所有的爆款内容，往往都是来自对这些“低端用户”的驾驭。