杰森·基拉尔是流媒体行业的专家，Hulu就是他创办的，说起这个话题就很精通，笑着说：“其实最重要的一个渠道还是互联网流媒体。过去的一部电影制作好了之后，需要从不同的渠道中分阶段的赚回收益。流媒体的新模式就不一样了，就像奈飞，一部电影或者一部电视剧，花了2亿美元制作出来，反手就能以3亿美元卖给了奈飞，制片公司拿着钱就可以启动下一个项目了，连电影金融运作都不用。互联网这种财大气粗的买断制的销路渠道，会给电影内容制作提供极大的便利，也会让好莱坞的传统渠道感到很大的压力。”

周不器道：“渠道的优势只会越来越弱，相反，内容的话语权会越来越大。康卡斯特没有内容的能力，他们的渠道就摆在那里。迪士尼则不太一样，迪士尼有着强大的内容潜力，不能给他们激发出来。”

“这是……”

基拉尔隐约猜到了周大老板的算计。

周不器坦言道：“迪士尼的渠道能力那么强，他们为了发挥渠道的价值，就一定会加强获得内容。如果我们不给，迪士尼就只能自己搞。”

基拉尔深吸了一口气，“这可是个大计划！”

上一世的迪士尼，在业务设计上有着无与伦比的成功之处，先后收购了漫威、卢卡斯影业，后来甚至还把二十世纪福克斯给买下来了。

这就让迪士尼有了世界上最强大的内容生产能力。

在以奈飞为首的互联网流媒体行业的冲击下，整个好莱坞一片哀嚎，连时代华纳、二十世纪福克斯都步履蹒跚的很难生存了……只有迪士尼能在互联网的新形势下蒸蒸日上，甚至还能牢牢掌握主动权的跟奈飞对抗！

为啥？

就是因为内容。

这一世就不一样了。

周不器抢先出手，先后把漫威和卢卡斯影业都给买过来了。迪士尼的内容生产能力被大幅度的削弱，内容生产已经满足不了渠道需求了。

怎么办？

只有两种办法。

一，跟外部的内容商合作。

二，自力更生。

周不器可不想让迪士尼自力更生，一旦让他们自力更生了……在压力的逼迫之下，迪士尼搞不好就真的玩出花来，把内容产生给提升上来了。甚至搞不好迪士尼这边咬咬后槽牙，直接发起了对二十世纪福克斯的并购。

这就不可控了。

迪士尼就变成了一个跟前世差不多的超级庞然大物。

如果这个时候紫微星环球主动的示好，积极的跟迪士尼达成一系列围绕着内容方面的合作，尽可能多的给他们授权……

迪士尼这边的小日子就会过得很舒服。

压力就没那么大了。

就不需要破釜沉舟、背水一战、不破不立、孤注一掷的去搞内容产业了。

没有了生死垂危的压迫，就很难激发出不惜一切代价的决心，迪士尼就算会进行一些战略调整加注内容产业，力度也会很有限。

这样的商业战略思路，在好莱坞这边绝对是闻所未闻了。好莱坞这边都是看钱看短期利益，周不器的这个思路则是放长线钓大鱼。

但对杰森·基拉尔来说一点不稀奇。

他来自硅谷。

硅谷的科技创新，天天都在玩这种套路。