“这件事我会给周院长汇报，如果能邀请到青山药业加入进来，这无疑让我们用药更有把握。”

“好了，辛苦大家了，今天的研讨会就到此结束。”

陈文的行动很迅速，当研发会结束后，他立即兵分两路。

一方面，开始安排科室医生和那些代偿期的肝硬化患者沟通“艾可福韦”的治疗方案，讲清楚用药风险；

另一方面，着手联系青山药业，希望青山药业也能参与进来。

第二天，张扬就收到了来自第三人民医院感染科的邀请。

办公室里，韦天正在给张扬汇报。

“张总，情况大概就是这样，他们准备将‘艾克福韦’用在肝硬化患者上，邀请我们做技术顾问。”

“您看怎么回复？我倒是觉得我们本来就要做‘临床试验四期’，倒也恰好可以参与。”

临床试验四期是指新药在上市销售后，药企会继续考察在广泛使用条件下新药的疗效和不良反应，

以及评价在特殊人群中使用的风险和改进给药剂量。

当然，因为临床四期不像临床一二三期决定药物上市，临床四期绝大多数药企推进的很慢，或者停滞。

但这并不是张扬关心的重点。

他想到了在系统里获得的“促肝细胞再生活化剂”。

实际上，

在“艾可福韦”大局已定后，他就将这款“肝细胞活化剂”药物的相关药物成分、活化物略做修改后交给了韦天。

韦天并没有任何怀疑。

当初张扬带领研发团队在“艾可苯丙福韦”展现出惊人能力后，就让他彻底折服了，在他眼里，张扬张总就是一个真正的天才。

这种话说起来很“玄幻”，但真正参与过一线科研的人才知道，不管是国家的航天项目还是商业领域的芯片研发；

又或者各大高校的各种重点项目、医药企业的生物制药，

真正决定项目能不能有成果99%都取决于该项目的领头人，也就是真正最顶级的一两个天才。

而整个研发团队其他95%的人都可以说是“打酱油”的……

打酱油或许不太准确，毕竟能参与重大项目的人都是行业的高端人才，但相比于领头人的不可替代性，高端人才可替代的人就很多了。

比如之前张扬在北风药业虽然干的不错，但绝大多数工作都是在领头人制定的工作框架下完成的，他能干，其他有工作经验的人才也能干。

所以，

当韦天听到张扬说这款“肝细胞活化剂”是在研发“艾可福韦”过程中偶然发现的，

是一种有可能让肝细胞再生的活化剂后，他立刻就抽调研发小组开始对张扬的发现展开进一步的研究。

这就是领袖的作用。

想到这里，张扬思绪拉回了第三人民医院的邀请，略作思索，道：

“这样吧，正好今天有空，你和我一起去三人医看看。”