“你说得也有道理。”马尔科·罗泽闭上双眼，揉了揉太阳穴，“或许是我压力太大导致的。”

齐克勒不觉得罗泽是在开脱，他是罗泽的助理教练，他明白在红牛工作的工作压力。红牛集团对竞技体育的运营态度是职业化的，甚至可以说是商业化的，他们真的把一支球队当一个公司在玩。

和其他球队不同，红牛集团拓展足球界版图的方式很不一样。

在2005年，红牛集团买下了这支建立于1933年的奥地利球队，并将它的名字从“SV奥地利萨尔茨堡”，改成了如今的“萨尔茨堡红牛”。

萨尔茨堡红牛还有几个兄弟姐妹。

9个月后，美国职业大联盟，红牛集团又出手买下了纽约地铁明星队，日后亨利所效力的纽约红牛也就此诞生；随后的2007年和2008年，奥地利饮料巨头的扩张脚步也仍然没有停止，在青年才俊大量涌现的加纳和巴西，他们又分别建立了巴西红牛和加纳红牛。

2006年，红牛集团开始寻求投资德国球队，接触萨克森莱比锡、圣保利、杜塞尔多夫和慕尼黑1860等球队都被抗议者“赶出门”后，他们最终选择从底层做起。

2009年，红牛将莱比锡附近的第五级别球队马克兰施塔特收购重组成为“RasenBallsport Leipzig”，简称就是“RB莱比锡”。

但是和华国不同，因为德国足协不允许球队名称加上赞助商的冠名，而红牛集团又非常希望在他们的球队上面加上他们自己的符号。

于是他们别出心裁地选用“RasenBallsport”，也就是“草地球类运动”，而这个词组的简称是RB，和RedBull别无二致。

于是，打擦边球的RB莱比锡从事实上成为了红牛集团旗下的第五支球队。

而这五支球队联系非常紧密，他们不仅有一样的冠名，几乎一致的队徽，几乎相同的管理体系，更有完全共享的球探系统。

一名天才少年球员在北美洲被发现后进入纽约红牛的青训营，表现出色后按照市场价转会萨尔茨堡红牛，随后在萨尔茨堡表现出色后，会“升迁”到RB莱比锡踢德甲。

这个路径有可能在中途被截断，比如球员有可能直接是莱比锡红牛从德国其他球队买来的，或者有可能在到莱比锡红牛之前就已经被卖出去了。

但是如果让你来看这个运转体系，你一定不会觉得这是一个足球俱乐部的“正常”的运转模式，至少传统上和你认为的足球俱乐部的运转模式不一样。

这看起来不像是个足球队，反而，像个工厂？

是的，这可以说是一条输送球员的流水线，从年轻球员的培养，到给予适当的比赛机会，再到让合适的球员出现在顶级赛场上，红牛系球队配合默契。

这个高度商业化的分工系统同样是非常功利的。

红牛集团对这几支球队高度控制，在这里，效率就是一切。不合适的球员会被抛弃，合适的球员会被毫不犹豫地推向更高的平台。

教练也是一样。

在这里，教练席上坐着的人基本没有操纵转会的权利，他们的工作就是帮助球队设计更合适的战术，用现有的人员打出成绩来。

干不好，你就得走人；但是如果干得好，你就有更进一步的机会。被红牛看中的主教练也都不是泛泛之辈。