而这些企业没有建设体系，那么他们的要求是怎么进行考量？这也就成了一个难点。

不过卡尔最后也给出了一个建议，那就是按照华夏的国情，建设一份属于华夏的体系建设

而且只要这个体系建设在逻辑上是没有问题的，那么在认证过程当中通过还是可以的。

经过多方面的融合整改，不断的适应。

经过了三个多月的时间，昊阳保健品公司的体系建设算是正常的梳理开来。

管理程序，表格书写，记录填写以及文件的运行已经能够正常的顺利，

好多的工作都已经开始正常运行起来。

在刘昊阳的办公室里，卡尔，赵刚和吴崇勇在向刘昊阳汇报工作。

卡尔带着一些歉意，看着刘昊阳说道：

“刘老板，本来这次体系建设我打算是一到两个月的时间将咱们体系捋顺，但是我没有想到用了整整三个月，而且到目前为止咱们的体系运行还有很多瑕疵。

说实话，这件事情我确实没有做到位，我们的团队也做的很不好，我向您道歉。”

听到卡尔向刘昊阳道歉，一旁的吴崇勇赶紧说道：

“老板，这件事情不能怪卡尔先生，要怪就怪我，怪我管理这一块还是没有做到位。

卡尔先生他们提供的体系建设文件，提供的培训，提供的支持是非常到位的，只是咱们的员工确实是素质太低。

而且接受能力也非常的低，这是咱们导致昊阳保健品公司体系建设完成的时间加大的重要原因之一。

还有一个最大的原因就是很多员工并不认为咱们体系建设是一件非常重要的事情，其实这三个月的时间内很多的时候是在提高他们的意识。

其实不仅仅是咱们的员工认为昊阳保健品公司的体系建设是有问题的，你包括我也是认为有问题的，所以我也是在不断的提升。

老板，虽然现在咱们昊阳保健品公司体系建设用了很长的时间，但是我可以保证现在自上而下，包括我，我们对质量体系的建设是非常认可和重视的。

最重要的是目前我们所有的员工的质量意识，体系意识已经建立了起来，

我认为这才是我们这一段时间内能够得到的最大成就。”

其实刘昊阳对于昊阳保健品公司的体系建设用了这么长时间，也确实是有意见。

不过在这一段时间他刘昊阳也没有闲着，刘昊阳也在接触体系建设。

他发现这体系建设并不是说他想象的那么简单，这需要至上而下的一个所有的流程管理。

这是一个完整的一个体系，这是一种意识，也是一种新型的管理模式。

包括他刘昊阳也是在这一段时间不断的学习，不断了解才知道原来管理可以这样做。

所以对于体系建设到现在才完成，他并没有什么太大的意见。