一到年末，老板都会感觉头疼，为什么？因为年终奖，多了扛不住，少了员工不满意，可能第二年又要重新招人，人力会埋怨，公司也麻烦，而且新人需要一定的熟悉期。
但是有个老板，靠着他的智慧，不仅少发了年终奖，还留住了人才，他是这么干的。
第一年，他把年终奖下调百分之二十以后，分成两份，一份是大部分，直接发给员工，员工见少了那么多，肯定会各种抱怨，各种明着暗着的抗议。等到了一定的程度的时候，老板就给大家解释，先是阐述公司的难处，然后告诉大家，还有另一份年终奖会等到春节放假的时候发，但是不是发给员工本人，而是员工的父母孩子，众人一听，感动得很，当年便没再追究年终奖少发的问题了。
第二年，大家去年虽然感动，但是后来一算，还是少了，心中隐隐都有些生气，所以今年如果再像去年那样来，肯定会出事儿。于是老板又想了个招，那就是招聘了一个博士，而且工资只有四千多。说到这里，可能大家都觉得不可思议，因为四千多怎么会招来博士呢？但是他就是招到了。在年终大会上，博士苦口婆心地感谢公司，感谢公司给了他一个工作的机会，因为现在就业环境不好，很多企业不仅不招人，还裁人，他的同学有的免费去给人家打工都不要。但是公司不仅收留了他，还给他四千一个月，所以他非常感谢公司，说得那是一把鼻涕一把泪的，大家一想，连博士都这么恼火，那自己那点学历岂不是……？于是纷纷不再抱怨，这个时候，老板再出来，首先还是像去年那样，阐述公司的难处，然后还说，就算公司这么难，但还是尽力给员工发了年终奖。这么一来，第二年又顺利地度过去了，年初开工，没人辞职。
第三年，公司的效益还是老样子，又到了年底，老板又想了个招儿，这次不仅少发了年终奖，员工们直接就不要了。具体是怎么个情况呢？是这样，老板先是和总经理谈好了，明面上罢免他，级别从一个总经理降到小主管，但是工资给他涨了一万，总经理同意了。然后在年终大会的时候先宣布，总经理因为不够称职被罢免，降为普通的一个小主管，然后总经理由那个博士继任。博士上台就说，今年公司效益不好，但是公司还是想着要给员工发年终奖，虽然在这之前有一个大单子，需要一大笔成本费，但是为了给员工发年终奖，不得不舍弃掉，但是大家也不要有什么愧疚感。他这么一说，员工们那叫一个感动，然后老板安排的人在人群中说:我不要年终奖了，拿去给公司的大单子安排成本费。一下子，人群就骚动了，大家纷纷站出来同意，后来老板感动的快哭了，当即决定（画大饼）:只要这个单子成交，来年多给大家年终奖。
所以说，谁是最后的赢家呢？
一到年末，老板都会感觉头疼，为什么？因为年终奖，多了扛不住，少了员工不满意，可能第二年又要重新招人，人力会埋怨，公司也麻烦，而且新人需要一定的熟悉期。
但是有个老板，靠着他的智慧，不仅少发了年终奖，还留住了人才，他是这么干的。
第一年，他把年终奖下调百分之二十以后，分成两份，一份是大部分，直接发给员工，员工见少了那么多，肯定会各种抱怨，各种明着暗着的抗议。等到了一定的程度的时候，老板就给大家解释，先是阐述公司的难处，然后告诉大家，还有另一份年终奖会等到春节放假的时候发，但是不是发给员工本人，而是员工的父母孩子，众人一听，感动得很，当年便没再追究年终奖少发的问题了。
第二年，大家去年虽然感动，但是后来一算，还是少了，心中隐隐都有些生气，所以今年如果再像去年那样来，肯定会出事儿。于是老板又想了个招，那就是招聘了一个博士，而且工资只有四千多。说到这里，可能大家都觉得不可思议，因为四千多怎么会招来博士呢？但是他就是招到了。在年终大会上，博士苦口婆心地感谢公司，感谢公司给了他一个工作的机会，因为现在就业环境不好，很多企业不仅不招人，还裁人，他的同学有的免费去给人家打工都不要。但是公司不仅收留了他，还给他四千一个月，所以他非常感谢公司，说得那是一把鼻涕一把泪的，大家一想，连博士都这么恼火，那自己那点学历岂不是……？于是纷纷不再抱怨，这个时候，老板再出来，首先还是像去年那样，阐述公司的难处，然后还说，就算公司这么难，但还是尽力给员工发了年终奖。这么一来，第二年又顺利地度过去了，年初开工，没人辞职。
第三年，公司的效益还是老样子，又到了年底，老板又想了个招儿，这次不仅少发了年终奖，员工们直接就不要了。具体是怎么个情况呢？是这样，老板先是和总经理谈好了，明面上罢免他，级别从一个总经理降到小主管，但是工资给他涨了一万，总经理同意了。然后在年终大会的时候先宣布，总经理因为不够称职被罢免，降为普通的一个小主管，然后总经理由那个博士继任。博士上台就说，今年公司效益不好，但是公司还是想着要给员工发年终奖，虽然在这之前有一个大单子，需要一大笔成本费，但是为了给员工发年终奖，不得不舍弃掉，但是大家也不要有什么愧疚感。他这么一说，员工们那叫一个感动，然后老板安排的人在人群中说:我不要年终奖了，拿去给公司的大单子安排成本费。一下子，人群就骚动了，大家纷纷站出来同意，后来老板感动的快哭了，当即决定（画大饼）:只要这个单子成交，来年多给大家年终奖。
所以说，谁是最后的赢家呢？
一到年末，老板都会感觉头疼，为什么？因为年终奖，多了扛不住，少了员工不满意，可能第二年又要重新招人，人力会埋怨，公司也麻烦，而且新人需要一定的熟悉期。
但是有个老板，靠着他的智慧，不仅少发了年终奖，还留住了人才，他是这么干的。
第一年，他把年终奖下调百分之二十以后，分成两份，一份是大部分，直接发给员工，员工见少了那么多，肯定会各种抱怨，各种明着暗着的抗议。等到了一定的程度的时候，老板就给大家解释，先是阐述公司的难处，然后告诉大家，还有另一份年终奖会等到春节放假的时候发，但是不是发给员工本人，而是员工的父母孩子，众人一听，感动得很，当年便没再追究年终奖少发的问题了。
第二年，大家去年虽然感动，但是后来一算，还是少了，心中隐隐都有些生气，所以今年如果再像去年那样来，肯定会出事儿。于是老板又想了个招，那就是招聘了一个博士，而且工资只有四千多。说到这里，可能大家都觉得不可思议，因为四千多怎么会招来博士呢？但是他就是招到了。在年终大会上，博士苦口婆心地感谢公司，感谢公司给了他一个工作的机会，因为现在就业环境不好，很多企业不仅不招人，还裁人，他的同学有的免费去给人家打工都不要。但是公司不仅收留了他，还给他四千一个月，所以他非常感谢公司，说得那是一把鼻涕一把泪的，大家一想，连博士都这么恼火，那自己那点学历岂不是……？于是纷纷不再抱怨，这个时候，老板再出来，首先还是像去年那样，阐述公司的难处，然后还说，就算公司这么难，但还是尽力给员工发了年终奖。这么一来，第二年又顺利地度过去了，年初开工，没人辞职。
第三年，公司的效益还是老样子，又到了年底，老板又想了个招儿，这次不仅少发了年终奖，员工们直接就不要了。具体是怎么个情况呢？是这样，老板先是和总经理谈好了，明面上罢免他，级别从一个总经理降到小主管，但是工资给他涨了一万，总经理同意了。然后在年终大会的时候先宣布，总经理因为不够称职被罢免，降为普通的一个小主管，然后总经理由那个博士继任。博士上台就说，今年公司效益不好，但是公司还是想着要给员工发年终奖，虽然在这之前有一个大单子，需要一大笔成本费，但是为了给员工发年终奖，不得不舍弃掉，但是大家也不要有什么愧疚感。他这么一说，员工们那叫一个感动，然后老板安排的人在人群中说:我不要年终奖了，拿去给公司的大单子安排成本费。一下子，人群就骚动了，大家纷纷站出来同意，后来老板感动的快哭了，当即决定（画大饼）:只要这个单子成交，来年多给大家年终奖。
所以说，谁是最后的赢家呢？