明天开始要给病人提供早餐，咱们三个肯定不够，还要找一个人，在没有招到这个人之前，可以找个护士或者导医来帮忙，咱们三个人各自经历不同，互相取长补短，工作才能更好进行，下面我会把咱们三个人工作的方法和标准，写下来，当做营养科的制度，再来新人，有个约束，也方便成长。

各人一把号，各吹各的调是不行的，基本准则是要遵守的，有个管理思想先给大家看一下。我把曾仕强那里学到的管理方法，写下来，传给她俩看，就是企业的三才管理。

基层员工

1、约法三章：

（1）、一切遵照规定，不可擅自变更。

a ,搞清楚自己应该做些什么事？所为何事？

b ,弄明白应该怎样去做？工作规范，工作守则，安全规定。

c ,把规定看清楚，还要请问别人宝贵的经验。

（2）、遇到异常现象，立即向上报告，不可隐瞒，除非十分紧急也不可擅自处理。

a, 一般事情应该“知难行易”

b ,避免“不求甚解”，所造成“知易行难”，知道是知道就是做不出来。

c ,要求自己彻底了解，自然做的出来，而且效果良好。

d,遇到问题立即向上报告；紧急事情边处理边报告。

（3）、有意见要依据正常规定，向上反映。

a, 做好部署才能有所发展。

b, 明白人生是阶段性的调整。

c, 要接受上级的改变和企业的变化。

2、服务要领是什么？

a, 单位的命令，上级的规定永远都是对的。

b ,遵照办理，一切顺利，更说明规定是对的。

c ,遵守遇到困难、碰到事故马上停下来，立即向上级报告，共同解决。

3、应做到哪些事情？

a ,遵守单位规定，准时上下班。

b ,遵守工作规范，确实把份内工作做好，不留后患，不做害群之马。

c, 遵守安全规定，确保工作安全。

d, 谦虚谨慎。我是来学习、做事、觉悟、成长的；不自满、不乱变；用心改变、负责认真。

4、避免哪些现象出现？

(1), 有问题不反映。

(2), 有问题出现不动脑子，还加倍的努力使错误更明显。

5、不要试图改变你的上司，要让你的上司因你而改变。

6, 当越级上级领导直接找到每个人时, 交代要做的事情, 如果不需要上级领导负责的,就不要让领导知道, 自己就处理好了.