当其他企业还在研究信息化是什么的时候，新芯已经是高度信息化的企业了，领先的实在太多了。

周新回国之后，无论是燕京的媒体还是申海本地的媒体都想找他采访，他全部都回绝了，因为没有意义，他已经够出名了，不需要更出名。

对周新来说，与其参加访谈类节目，不如搞个个人博客，在个人博客上更新自己的想法，这样想说什么不想说什么完全由自己来掌控。

不过现在周新完全不想去想这些，他只想搞事，回到国内之后之前不敢做的事情，现在可以做了。

进入到2004年之后，随着二维码专利的开放，其他电子支付软件也在纷纷赶上，为了争夺NewPay的市场份额都不遗余力，更别说有不少新的电子支付渠道冒出来。

当然由于NewPay过去的垄断地位过于明显，NewPay在市场份额上依然遥遥领先，最先被蚕食的市场份额反而是

现在市面上陷入怪圈，其他电子支付软件搞活动，NewPay的市场份额反而很稳定，没有掉多少，但是的市场份额就掉的厉害，是NewPay的好几倍。

但是周新还是想搞事，之前在阿美利肯的时候不敢把余额宝这一大杀器拿出来，现在他不怕了，先搞余额宝，然后在把P2P的概念借别人的口说出来。

提前开启移动互联网时代，借助移动互联网时代的红利把08年的金融危机时间往后推，把余额宝、P2P拿出来，把泡沫吹大，这套组合拳下来，到时候危机爆的时候会比原时空严重得多。

还有隐藏的一招就是等到2008的时候，比特币的概念被提出之后大肆宣传，表达对这玩意的看好，把虚拟货币再加上，泡沫就彻底齐活了。

当然周新不会去吹虚拟币或者炒作虚拟币，他会去宣传区块链，利用区块链技术和华国联手推出数字rmb，借助数字rmb推出货币桥项目绕开Swift的限制。

一切的一切要先从推出余额宝开始。

“彼得，我认为现在是个不错的时机，NewPay的全球用户数已经接近1亿了，我们可以推出一些金融类产品给客户选择。”

利用流量为金融产品带货，这套玩法不需要周新提，之前彼得·蒂尔就和周新提过，他想把华尔街的一些基金、理财产品放上去，相当于NewPay从管理费里抽成，作为一个中间方。

但是被周新拒绝了，拒绝的理由是他们没有精力和时间去判断理财产品的好坏，一旦出现亏损，用户可能把矛头指向他们，会为NewPay的推广带来危机。

今时不同往日，现在NewPay的地位足够牢固，加上周新打算推出的是风险极低的货币基金。

周新在电话里把自己的想法大致说了之后，彼得·蒂尔听得已经兴奋起来了，他意识到这又是经典的Newman式创意，以最小的代价撬动最大的利益：

“老板，虽然我说过无数次，但是我还是觉得你是天才。

之前我们想的是把一些基金、信托、期权之类的产品放到NewPay上面进行销售，NewPay相当于是一个展台。

但是这些钱不会到我们手里，我们没有套利空间，但是现在相当于NewPay自己推出货币基金，用户把NewPay账户上的余额自动转入我们的货币基金里，用户享受到利息收益，我们有海量的现金，只要做好流动性管理，我们可以充分进行套利操作。

这可比单纯的收管理费要赚得多啊。”

周新说：“货币基金我们要推，管理费我们也要收，这两点并不影响。

我想的是先通过货币基金培养用户习惯，让用户习惯通过NewPay进行理财，然后再推出你之前提到过的‘理财柜台’。”

NewPay因为很早就涉足供应链金融的业务，他们做供应链金融不仅仅在华国和阿美利肯之间做，他们在欧洲也搞这方面的业务。

因为从事供应链金融，NewPay会做一些投资类的业务，所以他们很早就拿了基金牌照，现在正好可以用上。

现在的NewPay与其说是一家电子支付公司，不如说是一家综合性的金融服务公司，更像是早期蚂蚁集团和供应链金融机构的结合体。

周新继续说：“这个项目就叫余额宝吧，给用户一种暗示，他们可以把自己NewPay账户里的余额都放进来。

这个计划启动之后，我们肯定会面临来自华尔街的压力，正好顺势把NewPay推上市，NewPay发展了这么多年，也到了要上市的时候，借助余额宝，NewPay的上市能有一个好的价格。”

彼得·蒂尔在电话那头有些恍惚，他想起自己最早的时候答应周新的收购，他当时创办的电子支付企业叫康菲尼迪，康菲尼迪和NewPay的合并，让他拿到了NewPay的期权。

虽然随着NewPay的数轮融资，彼得·蒂尔的期权早就被稀释到1%以下了，但是即便是不足1%的期权，按照目前市场对NewPay的估值，也价值十亿美元了。

而且彼得·蒂尔相信，余额宝推出之后，NewPay的估值不止千亿。

他内心感慨选择比努力更重要，如果当时没有答应周新的合并提议的话，即便康菲尼迪做到了电子支付领域的第二名，他的身家膨胀的也绝对没有这么快。

“老板，我尽快去安排，我估计能在今年10月的时候推出，另外我们需要提前在董事会上和其他的股东代表们沟通好。”

(本章完)