公司在经历了种种风雨和挑战后，依然屹立不倒，且在市场中占据了一席之地。然而，傅斯年和沐晴深知，要想实现更大的发展，必须要有更具前瞻性的战略和更果敢的决策。

随着科技的飞速进步，数字化转型成为了众多企业的发展方向。傅斯年在一次高层会议上提出：“我们必须紧跟时代步伐，全面推动公司的数字化转型，否则将被市场淘汰。”

这一决策引发了公司内部的热烈讨论。一些老员工对新技术的应用存在担忧，认为风险太大；而年轻的骨干们则充满期待，认为这是公司实现跨越式发展的绝佳机会。

沐晴站出来支持傅斯年的决定：“数字化转型虽然充满挑战，但它能为我们带来更高的效率、更精准的市场洞察和更优质的客户体验。我们不能因循守旧，必须勇敢迈出这一步。”

于是，公司成立了数字化转型专项小组，由傅斯年亲自挂帅，沐晴负责具体的执行和协调工作。

首先面临的是技术选型的难题。市场上的数字化解决方案琳琅满目，各有优劣。经过深入的调研和对比，他们最终选择了一套适合公司业务特点的综合数字化平台。

然而，在系统的搭建和数据迁移过程中，问题层出不穷。原有的业务流程与新系统的兼容性差，导致部分业务出现停滞；数据的准确性和安全性也受到了威胁。

“傅总，这次的数字化转型比我们想象的要困难得多，很多部门都反映工作受到了严重影响。”一位部门经理焦急地说道。

傅斯年坚定地说：“这是转型的阵痛，我们不能退缩。让技术团队加大支持力度，尽快解决这些问题。”

沐晴则组织了多次培训和沟通会议，帮助员工熟悉新系统，调整工作方式。同时，建立了应急响应机制，及时处理各种突发情况。

经过几个月的艰苦努力，数字化系统逐渐稳定运行，公司的运营效率开始显现出显着的提升。订单处理时间大幅缩短，库存管理更加精准，客户响应速度也明显加快。

“看来我们的努力没有白费，数字化转型初见成效。”沐晴欣慰地说道。

但他们还没来得及松一口气，新的问题又接踵而至。随着公司在数字领域的深入发展，对高端技术人才的需求变得极为迫切。

“傅总，我们在大数据分析和人工智能应用方面的人才严重短缺，这已经影响到了一些项目的推进。”人力资源经理说道。

傅斯年立即决定：“加大招聘力度，同时与高校和科研机构合作，建立人才培养和引进的长效机制。”

公司在各大招聘平台上发布了高薪职位，吸引了众多优秀人才的关注。同时，与几所知名高校签订了合作协议，共同培养数字化领域的专业人才。

在人才引入的过程中，公司也面临着文化融合的挑战。新员工带来的新思维和工作方式与老员工之间产生了一定的冲突。

“沐晴，我们要加强企业文化建设，促进新老员工之间的交流与合作，形成共同的价值观和工作理念。”傅斯年说道。

沐晴组织了一系列的团队建设活动，增进员工之间的了解和信任。同时，开展内部论坛和分享会，让大家能够充分交流经验和想法。

在解决了人才问题后，公司的数字化转型进入了深水区——业务模式的创新。他们利用大数据分析挖掘客户的潜在需求，推出了一系列个性化的产品和服务。

然而，这一举措在市场推广上遇到了阻力。客户对新的业务模式认知度低，接受度不高。