对于企鹅的做法，陈长流没有什么意见，商场即为战场，虽然利用自己的即时通软件手握的国内最大流量密码，将复制粘贴应用到极处，把原版干翻是有点不厚道。

但是商场上哪有那么多的厚道与不厚道的，要不你告我，告赢我算你厉害。

“嗯，小赵同志，可以嘛，功课做得很到位，不过我要说未来五年企鹅将成为国内互联网老大，你信不信？”

赵亚楠很想说去年企鹅的利润只排互联网公司的第三，某浪作为第1门户网站，某大作为第一游戏公司，利润都比企鹅的要多，而且阿里芭芭和千度的模式也有可能一飞冲天，你怎么就肯定企鹅肯定是会成为互联网企业的老大？

不过对于陈长流在战略以及眼光上的绝对信服，赵亚楠还是选择相信了。

“老板，你是说企鹅将会找到他自己成熟的盈利模式吗？”

陈长流笑了道:

“流量就是最大最成熟的盈利模式！”

对于流量就是最大最成熟的盈利模式这句话，连柯梦都咀嚼，但是总感觉有点玄，企鹅手握的流量够大了吧，可是摸索了几年才找到一点盈利点。

柯梦不解的问道:

“这怎么说？我不是很理解。”

“很简单，用户=流量=金钱。简单来说，就是通过获取大量的用户和流量，来转化和变现，从而实现盈利，这个模式我认为将是未来20年不变的真理......”

陈长流在车上尝试着把后世的一些概念慢慢的灌输给他们俩，比如:

要想获取流量，可以通过优化内容、提高用户体验、运用社交媒体等方式，吸引更多的用户访问和使用。

同时如何让用户持续地使用和访问，提高用户的忠诚度和粘性。

再然后就是将流量转化为实际的经济收益的多样性了，如通过广告投放、电商销售、付费服务等途径来实现。

最后就是流量的持续增长和变现是相辅相成，只有不断地获取流量，才能不断地扩大用户基础，提高品牌知名度，进而吸引更多的用户和流量。

同时，通过不断地优化变现方式，提高变现效率，才能实现更多的经济收益。

总之，陈长流把一整套流程给概括下来，这些东西在后世互联网爆炸的年代根本就不算什么，可以说随便一个经常上网看新闻的网民都能说出个123来。

但是在这个年代互联网还没有爆炸的年代，很多的商业模式都没有出现的情况下，这些东西对于柯梦，赵亚楠两人来说好像打开了一片天地。

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