“组织部的工作非常重要，不能仅仅按领导的意见上传下达，而是要充分发挥主观能动性。”

梁江涛端起茶杯喝了一口，继续指示着。

他也是个老组工干部，省委组织部出身，对组织部门存在的问题一清二楚。

赵浩知道接下来的指示是针对他的，赶忙竖起耳朵听。

“一是基层组织建设，这一块是个老大难问题，村社党员发展的问题，建设经费的问题，流动党员管理的问题，都不是一下子能够解决的，但如果不加以考虑，任其发展，将严重损害基层党组织战斗堡垒作用，长此以往，会腐蚀执政根基，危害深远呐。”

“二是干部和人事工作。这项工作是党委的最重要工作之一，用人权，关乎工作推进，关乎人心向背。但全县干部那么多，书记和常委会不可能一一掌握，这就需要充分发挥组织部的主观能动性，全面掌握情况，知道哪些人该用，该用到什么位置，坚决不能搞论资排辈那一套。”

赵浩心中暗暗心惊。

书记怎么对组织部的工作这么清楚？

都说到了根子上，这些其实是组织人事工作的老问题。

尤其是用人。

这项权力看着风光，其实也很难干。

用一个人，就意味着不用另一个人，就可能得罪了这个人。

所以组织部门这些年一直有一个倾向，那就是搞论资排辈。

这个样子谁也说不出什么来，对上对下都好交代，最安全。

但造成的坏影响却是深层次的、隐性的。

“还有年轻干部的招录以及选拔任用，目前有很大的问题。以前齐天当书记的时候，我是亲眼所见，公务员和事业单位招录如同儿戏，直接内定，什么县领导几个名额，局长几个名额，把一群酒囊饭袋全都招了进来，能干好工作吗？这是比贪污受贿更严重的犯罪、渎职！”

“还有干部的梯队建设，老化、青黄不接的问题有没有，怎么解决？怎么让年轻干部凸显出来，如何压担子？这些都要着重思考，尽快拿出一个方案，我看过之后上常委会讨论。”

用人权是一把手最大的权力，也是最重要的工作，必须科学规划，统筹考虑。

“请您放心，我们回去就研究，尽快向您报告！”